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    卓越凝聚的高績效團隊建設 (Handy精益管理與精益領導力系
    2019-03-21發布, 次瀏覽 收藏 置頂 舉報
卓越凝聚的高績效團隊建設 (Handy精益管理與精益領導力系
  • 卓越凝聚的高績效團隊建設 (Handy精益管理與精益領導力系
  • 卓越凝聚的高績效團隊建設 (Handy精益管理與精益領導力系
  • 區域:上海
  • 上課班制:其它班
  • 課程類型:公開課講座
  • 授課時間:2天
  • 授課對象:企業中高層管理者,一線經理人
  • 網報價格:¥22000    課程原價:¥25000
  • 咨詢熱線:Q 846489052
  • 課程詳情
  • 機構簡介
  • 地圖信息
  • 網上報名

課程關鍵詞:團隊建設 組織發展 精益管理

主講專家:常亮


國家千人計劃訓練專家

北大、清華、上海交大、浙大、西南財大、

西南交大、中國人大等著名高校特約領導力訓練專家。

豐田全球模范工廠中國本土唯一高中基層管理與領導力訓練專家

從事通訊及連鎖行業,深度研究與服務18年,管理咨詢培訓業15年。累積服務世界級制造名企12年,服務本土草根企業與中小民企450家以上,世界名企和本土頂尖企業近200多家,服務客戶涵蓋美、日、德、荷蘭、韓國、意大利、法國等。公開課足跡遍布華北、華東、華南、西南各省會城市,學員遍及5000家以上企業,累計學員近10萬人。為華為、豐田、三洋、美的等均做過單場500人以上精彩授課。為目前中國企業管理培訓市場罕見的大公司每100場培訓平均評分在92-98分以上的杰出管理培訓專家。

核心競爭力:有能力幫助本土中小企業構筑通用電氣、豐田、華為模式的世界水平的人才復制與培養系統。有能力經由系統構筑的力量,支持鍛造中國本土最優秀的企業家經理人隊伍、世界級水平的一線經理、一線店長和世界級水平的員工隊伍。在中國本土最為稀缺的組織發展類頂尖人才中(阿里巴巴觀點:全國最頂尖的在十個以內)功力居最前列。

30年磨一劍的精神專注于團隊管理和領導技能系列產品與服務的開發,21年精深研究世界名企(豐田、華為、通用電氣等)人才培養,700+企業服務履歷,學員累計10w+!

常亮老師百科瀏覽量7w+!https://baike.baidu.com/item/%E5%B8%B8%E4%BA%AE/47596


歡迎預訂常亮課堂!!!

聯系方式:

常亮老師助手楊林   電話:13120669083(微信手機號)


授課對象:企業中高層管理者,一線經理人

課程時間:2天。

授課方式:講授+案例分析+分組研討+實戰演練+小組競賽


題記:

錯誤的學習會讓絕大部分的企業老板、經理人窮盡畢生之精力,甚至錢財,都無以也不可能成為真正職業化的企業家和經理人。

只有最優秀的實戰者,最專業的組織發展專家,才有可能幫助您在戰略、人員、運營、轉型升級、領導力和科學管理落地等方面,實現融會貫通。


【授課優勢】

* 實戰:課程開發根植于700多家世界名企、中國名企及中小民企從小到大,從弱到強的管理實踐,匹配企業管理發展階段的狀況,切合各層次管理者的特色和需求。

* 領先:精益領導力與精益團隊鍛造課程的系統性設計與駕馭領先中國本土同業。

* 系統:基于專家對企業戰略、人員、運營、文化、精益領導力、轉型升級與科學管理落地等頂尖難題的融會貫通,可以針對企業存在的相關領域的管理問題提供系統落地的課程解決方案。

*生動:課程講授穿插分組研討、實戰演練,理論全面融于案例,通俗幽默,互動啟發式授課,輕松有效吸收。

*實操:以練習鞏固成果、用機制強化行為,提供落地管理工具表單,從生動中來、到實戰中去。

常亮老師學識淵博,生命體驗豐富震撼,能承受廣大企業家和經理人的各類開放式提問,答疑精辟,深受學員認同,即便各類企業大量的老資格領導者和員工都普遍能感受強烈震撼和心靈的洗禮。


【課程收益】

系統理解:

①經理人正確的學習及其對團隊鍛造與績效的影響。

②理清打造高績效團隊需掌握哪些管理技能與領導技能。

③中西員工職業素養,觀念與精神品格的差距是中西企業績效差距的根源。

④轉型升級關乎企業的生存、發展與績效,管理者與員工如何轉型升級。

⑤如何成為高績效的管理者。


技能掌握:

把握高績效團隊建設的關鍵技能與關鍵行為

①掌握愿景激勵的系統方法與工具。

②有效建立團隊的系統化策略,比如招聘、考核與評估價值觀等

③掌握如何培養卓越的員工精神,清晰員工價值觀的澄清重點與策略。

④卓越領導者以價值觀為本。掌握厘清價值觀的技術和凝聚團隊的技術

⑤掌握定位工作并系統規劃與執行的方法。

⑥理解經理人以身作則的真諦及以身作則如何落地。

⑦清晰本土企業內部溝通困難的根因。掌握卓越溝通黃金法則和關鍵觀念與行為要求

⑧掌握優秀的部屬培養之道,系統掌握人才復制與培養的技術與機制建設要求。

⑨了解員工的需求,系統掌握員工激勵的技術,懂得從自我激勵、管理激勵、領導激勵等視角為自己的團隊構筑強大的激勵系統,懂得愉快而強大職場的構筑之道。

⑩掌握有效的績效評估策略和績效面談策略。


重點實踐應用:

①員工激勵之道

②員工訓練之道

③員工凝聚之道

④員工溝通之道

⑤員工招募技術與面談技術



◎課程主要內容◎

培訓課程規劃(為獲得最高收益,降低綜合成本,建議采用全封閉式訓練模式)

說明:授課時間可據客戶需求調整,以每日七個小時為最佳。


第一單元

戰略視野:高績效團隊鍛造的核心問題


核心問題一  高績效團隊的基石:企業家與經理人如何正確的學習

一、本土主流數量的企業家與經理人走在一條錯誤學習的大道上

——為什么正確學習的問題是企業成長的首要問題

二、經理人培養的錯誤思維

三、世界冠軍企業管理梯隊培養路徑

四、提升蛻變管理技能,經理人學什么?

五、提升蛻變領導技能,經理人學什么?

六、企業家經理人正確學習五步法

重點問題:檢討你要哪些錯誤的學習思維

課后練習:制定一份你本人領導能力提升的學習計劃


核心問題二  面對殘酷現實:中西管理者與員工的差距

一、環境變化對團隊與績效提出高要求

二、中西員工的觀念與精神差距

三、文化是企業績效的最核心:舊文化對企業績效的影響

四、后工業時代高績效團隊的文化要求

重點案例分析:中日員工職業素養對比

討論:1、中西管理者與員工的核心差距

          2、哪些舊時代的文化基因分裂組織與團隊,造成組織低績效


核心問題三  轉型升級與領導能力蛻變是卓越團隊塑造的必由路徑

一、轉型升級是每一個人的使命與任務

二、領導能力的轉型是最關鍵

三、組織系統與組織能力的轉型是最本質

四、管理者與員工價值網的轉型是最基石

重點問題分析:鍛造高績效團隊,管理者與員工為什么必須轉型

討論:1、鍛造高績效團隊,哪些重要價值觀必須轉型

2、鍛造高績效團隊,哪些思維模式必須轉型


核心問題四  如何成為高績效團隊的領導者

一、新領導者成敗的四項勝任力

二、德魯克:高績效領導者的四個特征

三、柯林斯:經理人如何從優秀到卓越

掌握工具:

1.沃倫本尼斯新晉領導者勝任力模型

2.德魯克高績效領導者特征模型

3.吉姆柯林斯領導力行為模型


第二單元

高績效團隊塑造的核心行為


第一講 如何創造員工心中的愿景

一、描繪企業愿景

二、引導職業定位

三、指導職業生涯發展路徑

討論:結構性描述公司的愿景與員工的職業發展規劃


第二講 如何有效建立優秀團隊

一、先人后事

二、招募技巧與調配策略

三、重視員工知識與能力結構的互補

四、考核價值觀,并了解是否可以被領導

五、明確結構、組織原則和角色關系

討論:為什么招聘工作是店長最重要的工作?如何成功招聘優秀員工?


第三講 澄清價值觀并凝聚員工

一、澄清職業生涯成功必守的核心價值觀

二、澄清人際關于與優良團隊協作必守的核心價值觀

三、澄清營銷成功必守的核心價值觀

四、實現團隊高凝聚力的技術與方法

實戰演練與課后練習:

1、用您自己的語言描寫職業生涯必守的核心價值觀。

2、請用你自己的語言描寫優秀營銷人員必守的核心價值觀。


第四講 定位工作并系統規劃

一、定位核心目標

二、明確崗位的基本使命

三、明確關鍵工作與任務

四、做好系統的工作規劃

實戰演練與課后練習:

1、請分享本崗位的基本使命、核心目標與關鍵工作。

2、本部門須系統規劃的關鍵工作清單。


第五講 以身作則與團隊溝通

一、以身作則

二、員工流失率高,內部溝通是最重要的原因

三、企業內部溝通為什么這么難?

四、卓越溝通的核心觀念與行為

實戰演練與課后練習:

1、如何以身作則?

2、分享本部門下一步改善團隊溝通的核心舉措。


第六講 激勵并賦予能量

一、人性的需求

二、自我激勵是最重要最強大的激勵

三、管理激勵系統與領導激勵系統

四、如何實施榜樣激勵與榮譽激勵

五、如何打造愉快的職場

實戰演練與課后練習:

1、你理解的企業激勵系統的內涵。

2、如何實施榜樣激勵和榮譽激勵。

3、如何打造快樂的職場和優良的門店文化。


第七講 訓練與輔導員工

一、部屬培育的流程

二、部屬培育的技術與機制

三、導師制的落地

四、早會的生動化

五、分享會的強大功用與落地實施

實戰演練與課后練習:

本公司可以實施哪些部屬培養的機制?如何實施?


第八講 評估績效與工作

一、有效評估是團隊自省與績效成長的要件

二、重要的評估指標

三、評估工作的控制

四、如何實施績效面談


實戰演練與課后練習:

我計劃如何改善本團隊的績效評估工作?


課程回顧

結語:我現在就開始行動



聯系我時請說明是在培賢網看到的,謝謝!

卓越凝聚的高績效團隊建設 (Handy精益管理與精益領導力系
卓越凝聚的高績效團隊建設 (Handy精益管理與精益領導力系

上海漢迪管理咨詢秉承“為中國社會培養能將科學管理和轉型升級落地的企業家經理人“的核心使命,專注于本土企業家經理人精益領導力與精益管理技能訓練,專注于世界領先的諾埃爾蒂奇模式的企業家經理人終身學習的教導型組織在本土各類型企業及組織的落地,致力于成為中國企業家經理人精益領導力與精益管理訓練的領袖品牌。


上海漢迪自有管理咨詢與培訓專家累積了服務中國本土2000家中小企業尤其350多家如殼牌石油、蒂森克虜伯、豐田汽車、華為、通用電氣等世界名企的經驗,深刻洞察中外各類優秀企業之最佳管理實踐。核心創始成員多有二十年以上世界名企與本土草根企業含豐田、華為、通用電氣等卓越運營或服務經驗,人均服務客戶在300-500家以上。在深諳通用電氣、豐田汽車、華為之世界水平的人才培養系統落地之道的同時,積累了非常專業、豐富的企業家與經理人訓練與培養經驗,深刻洞察本土企業優秀管理人才培養之弊,深刻了解本土大量的企業家經理人窮其一生的學習無以成為訓練有素的企業家和經理人的根源。


上海漢迪有能力經由持續改善的堅定意志,幫助本土企業構筑通用電氣、豐田、華為模式的世界水平的管理人才培養系統。有能力經由系統構筑的力量,支持鍛造中國本土最優秀的企業家隊伍、世界級水平的經理人、卓越店長和世界級水平的員工隊伍。有能力支持開放而有敬畏的中小企業領導團隊實現組織從1-10-100-1000的績效成長與運營跨越。

 

公司使命

為中國社會培養能將科學管理和轉型升級落地的企業家與經理人。

 

公司愿景

在中國本土落地諾埃爾蒂奇模式世界級的企業家經理人教導型組織,成為中國本土企業家經理人精益領導力與精益管理訓練的領袖品牌。

 

核心能力

1、為有認知、開放而有襟懷的企業構筑可支持科學管理和轉型升級落地的人才培養系統

2、提供中國本土頂尖優秀的企業家與經理人精益領導力與精益管理系列落地產品

 

核心產品
1、諾埃爾*蒂奇模式企業家經理人教導型組織
2
、老板顧問與中高層管理團隊顧問
3
、豐田、通用電氣、華為模式人才培養系統構筑落地咨詢與工作坊
4
、華為模式流程型組織構筑落地咨詢、工作坊與培訓

5、經理人精益領導力與精益管理系統化技能落地工作坊與訓練

6、世界級員工職業化訓練與工作坊系列

 

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